合理變革、情景實施，最大限度的提升方案實施的實效
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
中略咨詢顧問在人力資源管理現(xiàn)狀全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，輔導(dǎo)企業(yè)從人力資源發(fā)展的頂層視角，定義企業(yè)人力資源工作的使命和戰(zhàn)略價值，定位HRM在組織中的地位和角色(改善人力資源管理常...
周期：3-4個月組織優(yōu)化設(shè)計
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的客觀需求，立足企業(yè)“組織模式、組織體系、組織規(guī)模、組織能力和組織績效”現(xiàn)狀，以服務(wù)于企業(yè)價值創(chuàng)造能力和經(jīng)營業(yè)績提升為目標，以滿足企業(yè)“經(jīng)營變革”需求和促...
周期：2-3個月組織能力建設(shè)
以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，通過全面的組織能力現(xiàn)狀評估，發(fā)現(xiàn)組織能力的競爭性優(yōu)勢和約束企業(yè)戰(zhàn)略目標達成的短板，以及引領(lǐng)企業(yè)獲得長期持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展和維持差異化競爭優(yōu)勢的整體核...
周期：2-3個月薪酬管理體系設(shè)計
薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計的主要服務(wù)內(nèi)容包括：1、組織開展薪酬管理體系現(xiàn)狀調(diào)研診斷。通過對企業(yè)“戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀、組織體系現(xiàn)狀、組織績效現(xiàn)狀、崗位勝任力現(xiàn)狀、員工流失率現(xiàn)狀和人力資...
周期：2個月績效管理體系設(shè)計
績效管理體系優(yōu)化設(shè)計的主要服務(wù)內(nèi)容如下：1、組織開展企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)研。2、開展以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)“戰(zhàn)略地圖”繪制，提取關(guān)鍵成功因素。3、開展企業(yè)KPI績效指標庫的設(shè)計...
周期：2個月任職資格體系建設(shè)
任職資格體系建設(shè)咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容如下：1、組織開展“崗位體系、職位體系和員工職業(yè)發(fā)展體系”現(xiàn)狀調(diào)研。2、組織開展“職類、職種類型”討論，并進行“職位分層與層級定義”工作...
周期：2-3個月勝任力模型構(gòu)建
勝任力模型構(gòu)建咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容如下：1、組織開展目標崗位“工作分析、對象訪談、內(nèi)部分析和最佳實踐研究”，提取目標崗位勝任能力要項;2、選擇“標準樣本”(一般經(jīng)理、優(yōu)秀經(jīng)...
周期：2-3個月領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計
領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容如下：1、現(xiàn)狀調(diào)研診斷。2、收集建模資料。3、開展領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型設(shè)計。4、開展領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型驗證，組織模型審定。5、開展測評中心設(shè)計，組織...
周期：3個月戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
中略企業(yè)管理咨詢公司通過對企業(yè)各業(yè)務(wù)單元發(fā)展現(xiàn)狀進行全面分析，正確把握其所在領(lǐng)域的“行業(yè)發(fā)展趨勢、關(guān)鍵成功因素、潛在發(fā)展機會、市場競爭格局、戰(zhàn)略資源要求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和預(yù)...
周期：3-4個月戰(zhàn)略管理咨詢
戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容如下：1、組織開展“戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀”綜合調(diào)研診斷。2、開展“戰(zhàn)略管理體系設(shè)計”。3、輔導(dǎo)企業(yè)建立健全戰(zhàn)略管理機制。4、開展“戰(zhàn)略預(yù)算、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)...
周期：2-3個月戰(zhàn)略解碼
在戰(zhàn)略解碼咨詢服務(wù)中，中略企業(yè)管理咨詢公司將幫助企業(yè)“評估戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量，健全戰(zhàn)略目標分解、翻譯和解碼機制，輔導(dǎo)完善戰(zhàn)略支撐體系，提高團隊戰(zhàn)略實施能力，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標達成...
周期：1.5-2個月戰(zhàn)略落地
中略企業(yè)管理咨詢公司通過建立健全“戰(zhàn)略目標管理、戰(zhàn)略計劃管理、戰(zhàn)略預(yù)算管理、戰(zhàn)略解碼機制、戰(zhàn)略修訂管理、戰(zhàn)略資源保障、戰(zhàn)略支撐體系建設(shè)和戰(zhàn)略績效評估”等手段快速提升企業(yè)戰(zhàn)...
周期：2個月企業(yè)文化戰(zhàn)略
中略企業(yè)管理咨詢公司以企業(yè)文化現(xiàn)狀為起點，以企業(yè)文化建設(shè)目標和企業(yè)戰(zhàn)略實施需求為導(dǎo)向，明確企業(yè)文化建設(shè)的文化定位、建設(shè)方案、實施路徑，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供正確的指引。明...
周期：8周企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容如下：1、組織開展企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研診斷。發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化體系、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理中存在的主要問題，以服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標達成為導(dǎo)向，明確企業(yè)...
周期：3-4個月企業(yè)文化管理
中略企業(yè)管理咨詢公司以”企業(yè)文化戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)目標”為導(dǎo)向，立足企業(yè)“組織規(guī)模、人力成本預(yù)算和企業(yè)文化專業(yè)隊伍力量”，通過開展企業(yè)文化的“管理組織、管理任務(wù)、管理目標...
周期：1.5個月企業(yè)文化審計
企業(yè)文化審計的主要服務(wù)內(nèi)容如下：1、開展企業(yè)文化認知檢視；2、開展理念文化沖突現(xiàn)狀檢視；3、開展行為文化沖突現(xiàn)狀檢視；4、開展制度文化沖突現(xiàn)狀檢視；5、開展行為習慣影響現(xiàn)...
周期：1.5個月企業(yè)文化落地
中略企業(yè)管理咨詢公司基于企業(yè)文化實踐的內(nèi)在客觀規(guī)律，將復(fù)雜的“企業(yè)文化落地工程”科學地分解為“宣貫推廣、溝通實踐、循環(huán)提升”三大階段，輔導(dǎo)企業(yè)“突破文化落地障礙、轉(zhuǎn)變管理...
周期：1.5個月集團文化管控
集團文化管控咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容如下：1、開展集團公司企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研診斷，評估集團公司母文化的完整性、包容性和適用性。2、開展集團公司企業(yè)文化管理體系、管理制度和管控機制...
周期：1.5個月企業(yè)文化可視化設(shè)計
企業(yè)文化可視化設(shè)計的具體服務(wù)內(nèi)容如下：1、企業(yè)文化冠名設(shè)計；2、企業(yè)文化形象標志或及吉祥物設(shè)計；3、企業(yè)VIS系統(tǒng)現(xiàn)狀分析及VI應(yīng)用要素在企業(yè)文化領(lǐng)域的延伸設(shè)計；4、企業(yè)...
周期：2-3個月品牌文化建設(shè)
品牌文化建設(shè)的主要服務(wù)內(nèi)容如下：1、開展品牌體系和品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀調(diào)研；2、開展品牌競爭力和品牌文化現(xiàn)狀評估；3、開展品牌體系規(guī)劃方案設(shè)計；4、開展品牌文化體系規(guī)劃方案設(shè)計；...
周期：3-5個月數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃
中略企業(yè)管理咨詢公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢服務(wù)，從全局視角出發(fā)，站在企業(yè)未來發(fā)展的整體高度，以數(shù)字化思維、全面剖析企業(yè)各業(yè)務(wù)的價值鏈流程和結(jié)合數(shù)字化現(xiàn)狀，為實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展的...
周期：3-4個月數(shù)字化場景規(guī)劃
中略企業(yè)管理咨詢公司將通過對企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)與業(yè)務(wù)場景的梳理與分析，篩選出具有應(yīng)用價值、可實現(xiàn)的數(shù)字化場景，明確企業(yè)數(shù)字化場景的建設(shè)方向和目標。通過場景規(guī)劃和場景創(chuàng)新，綜合應(yīng)...
周期：3-4個月數(shù)字化能力建設(shè)
中略企業(yè)管理咨詢公司以企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略或數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標為導(dǎo)向，厘定企業(yè)數(shù)字化能力建設(shè)需求，結(jié)合“企業(yè)數(shù)字化能力現(xiàn)狀評價、關(guān)鍵人才隊伍和高層領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)字化能力現(xiàn)狀評價”結(jié)論，...
周期：3-4個月數(shù)字化解決方案
中略企業(yè)管理咨詢公司通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型解讀、內(nèi)部培訓等多種方式，幫助企業(yè)從深層次區(qū)別數(shù)字化、信息化，以數(shù)字原生企業(yè)為標桿，解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵。立足數(shù)字化時代，圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)...
周期：3-4個月項目申報服務(wù)
中略企業(yè)管理咨詢公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的專家，在“制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、重點工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、治理數(shù)字化轉(zhuǎn)型”領(lǐng)域，為“專精特新”中小企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供“工業(yè)互聯(lián)...
周期：按項目申報周期三項制度改革
中略企業(yè)管理咨詢公司在幫助企業(yè)進行“三項制度”改革時，通常以企業(yè)現(xiàn)行的“人事管理制度、薪酬管理體系和選人用人機制”為基礎(chǔ)，以深化國企改革政策為邊界，為企業(yè)提供三項制度服務(wù)...
周期：3-4個月混合所有制改革
中略企業(yè)管理咨詢公司充分利用混合所有制改革政策，盤活企業(yè)機制體制，引入戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)資本、技術(shù)、市場、管理、機制的深度融合，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，提高混改方案審批的通過率%...
周期：3-6個月職業(yè)經(jīng)理人選聘
中略企業(yè)管理咨詢公司在“職業(yè)經(jīng)理人選聘”咨詢服務(wù)中，將為企業(yè)提供以下咨詢服務(wù)：1.職業(yè)經(jīng)理人規(guī)劃配置設(shè)計階段;2.職業(yè)經(jīng)理人契約化管理機制設(shè)計;3.中長期激勵機制設(shè)計;4...
周期：2-3個月健全法人治理體系
健全法人治理體系的主要服務(wù)如下：1、開展法人治理體系梳理；2、組織各法人主體訪談，確定法人治理體系建設(shè)目標；3、開展法人治理體系設(shè)計；4、開展法人治理架構(gòu)規(guī)劃；5、開展法...
周期：2個月中長期激勵機制建設(shè)
中略企業(yè)管理咨詢公司將在服務(wù)中，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、改革進程和相關(guān)深化國企改革政策，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求和激勵資源，科學規(guī)劃激勵對象的未來薪酬福利和企業(yè)長期業(yè)績目標相關(guān)聯(lián)的中...
周期：2-3個月事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制
事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容如下：1、開展轉(zhuǎn)企改制政策宣講。2、輔導(dǎo)企業(yè)制定轉(zhuǎn)企改制后企業(yè)發(fā)展定位。3、開展企業(yè)發(fā)展模式、公司治理體系和組織體系設(shè)計。4、輔導(dǎo)企業(yè)組...
周期：2個月對標世界一流管理咨詢
中略咨詢提供對標世界一流管理提升咨詢服務(wù)：1、組織開展對標企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研。2、確定對標內(nèi)容、范圍和標桿伙伴。3、開展對標企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)收集、分析。4、開展外部數(shù)據(jù)分析-關(guān)鍵成...
周期：2-3個月或長期輔導(dǎo)平臺化組織轉(zhuǎn)型
中略企業(yè)管理咨詢公司將在全面現(xiàn)狀調(diào)研評估的基礎(chǔ)上，開展企業(yè)的平臺化組織設(shè)計與規(guī)劃，以“市場前臺、研發(fā)中臺、供應(yīng)鏈中臺、賦能中臺(職能中臺)和管控后臺”等平臺化組織建設(shè)為目...
周期：4-6個月事業(yè)合伙制模式設(shè)計
中略企業(yè)管理咨詢公司中略咨詢項目顧問，將通過全面評估企業(yè)的“激勵資源、激勵強度、核心團隊和關(guān)鍵崗位員工流失率、績效文化、激勵文化、股權(quán)結(jié)構(gòu)、價值創(chuàng)造模式和事業(yè)合伙制推行條...
周期：2個月職能共享中心建設(shè)
中略企業(yè)管理咨詢公司通過開展組織現(xiàn)狀全面調(diào)研診斷，對企業(yè)創(chuàng)建“職能共享中心”的必要性和可行性進行充分的論證，澄清“為什么要改變?改變什么?改變的價值?”，并達成共識。開展...
周期：3-6個月HRSSC共享中心規(guī)劃
中略企業(yè)管理咨詢公司從當前企業(yè)所面臨的“HR主要問題”出發(fā)，結(jié)合HRSSC建設(shè)的“用戶特征、服務(wù)特征、數(shù)據(jù)特征、技術(shù)特征和數(shù)字化應(yīng)用特征”，全面評估企業(yè)在HRSSC建設(shè)中...
周期：3-4個月創(chuàng)新管理體系建設(shè)
中略企業(yè)管理咨詢公司以企業(yè)“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略”為導(dǎo)向，通過建立健全“企業(yè)科技管理體系”，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，優(yōu)化創(chuàng)新主體的定位和布局，促進企業(yè)“創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)...
周期：3-4個月上市前咨詢
中略企業(yè)管理咨詢公司通過對擬上市企業(yè)開展全面調(diào)研，結(jié)合各資本市場(主板、科創(chuàng)板/創(chuàng)業(yè)板、北交所、新三板)IPO的門檻，做出“能否上市、在哪兒上市、有無風險”的前期評估結(jié)論...
周期：6個月項目風險評估
中略企業(yè)管理咨詢公司提供的項目風險評估，是在風險識別之后，通過對項目所有不確定性和風險要素的充分、系統(tǒng)而又有條理的考慮，確定項目的單個風險。然后，對項目風險進行綜合評價。...
周期：2個月投資項目可行性研究
中略企業(yè)管理咨詢公司通過對企業(yè)所委托的擬投資項目的“項目背景、項目概況、行業(yè)領(lǐng)域、市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)功能、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)方案、投資方案、商業(yè)模式、管理方案、融資方案...
周期：2-3個月流程管理體系優(yōu)化
中略企業(yè)管理咨詢公司通過對企業(yè)流程現(xiàn)狀診斷和梳理，向上調(diào)研企業(yè)當前的戰(zhàn)略需求、組織形態(tài)，業(yè)務(wù)規(guī)劃，運營機制等方面的科學性與合理性。向下診斷流程對業(yè)務(wù)的支撐性，是不是滿足業(yè)...
周期：3-6個月風險管理體系建設(shè)
全面風險管理體系建設(shè)項目，中略企業(yè)管理咨詢公司將從企業(yè)對與風險管理強相關(guān)的領(lǐng)域的“現(xiàn)狀調(diào)研”診斷開始，按照“風險識別、風險評估、風險報告、風險管理、風險預(yù)案和風險決策”工...
周期：3個月集團管控咨詢
中略咨詢項目顧問將在全面調(diào)研診斷集團公司的運營管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運用集團管控理論，參照國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐，提供“從集團定位、管控模式、組織和流程設(shè)計，到戰(zhàn)略管理、資...
周期：2-3個月法人治理體系優(yōu)化設(shè)計
中略企業(yè)管理咨詢公司通過對企業(yè)法人治理體系、治理架構(gòu)、治理機制以及深化改革的目標和訴求，進行全面的調(diào)研診斷，以深化改革目標為導(dǎo)向，以政策和法規(guī)為依據(jù)，以提高企業(yè)治理能力和...
周期：2個月股權(quán)激勵方案設(shè)計
中略企業(yè)管理咨詢公司通過對企業(yè)實施員工股權(quán)激勵的目的、發(fā)展戰(zhàn)略需求、股權(quán)布局目標、股東結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、股權(quán)融資需求與計劃安排、資本運營現(xiàn)狀與需求和法人治理現(xiàn)狀，以及擬激勵對象的...
周期：2個月中略企業(yè)管理咨詢公司為客戶提供前瞻性、針對性及可操作性的解決方案
科研院所
政府機構(gòu)
房地產(chǎn)業(yè)
制造業(yè)
電力/通訊/IT
能源/化工/環(huán)保
交通物流
金融服務(wù)業(yè)
煙草行業(yè)
農(nóng)業(yè)
國有平臺公司
現(xiàn)代/公共服務(wù)業(yè)
中略企業(yè)管理咨詢公司旨在成為企業(yè)極具價值和影響力的戰(zhàn)略伙伴
廣州中略企業(yè)管理咨詢有限公司是專業(yè)化提供符合中國文化背景下的企業(yè)管理變革方案的綜合性管理咨詢公司。中略咨詢擁有高素質(zhì)管理咨詢顧問團隊，成功為500多家企業(yè)提供了高價值的管理咨詢服務(wù)。中略咨詢顧問始終踐行“專業(yè)、嚴謹、責任、價值”的核心價值觀，不僅具有深厚的理論素養(yǎng)，而且具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，形成了良好的“從實際出發(fā)、從實戰(zhàn)出發(fā)、從實用出發(fā)"的咨詢風格，深得客戶贊賞。
服務(wù)覆蓋近百個細分領(lǐng)域；覆蓋區(qū)域包括：北京、河北、河南、陜西、上海、浙江、江西、山東、安徽、湖南、湖北、廣東、廣西、貴州、四川、海南、云南、新疆等數(shù)十個省區(qū)。
“服務(wù)理念”是中略企業(yè)管理咨詢公司向客戶提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)時秉持的基本價值標準，無論我們在哪個階段？還是提供哪類服務(wù)？都是我們一無既往堅守的價值取向。
企業(yè)是個經(jīng)營性組織系統(tǒng)，任何一個模塊或領(lǐng)域，在企業(yè)內(nèi)部都是不可能孤立或獨立存在與運營的，企業(yè)管理問題往往是系統(tǒng)性問題，牽一發(fā)而動全身，因此，就要求我們在向客戶提供咨詢服務(wù)時，應(yīng)突破客戶陳述的“主訴需求”，突破客戶對“模塊理解”的局限，以及客戶受“費用預(yù)算”的約束。
企業(yè)是個經(jīng)營性組織系統(tǒng)，任何一個模塊或領(lǐng)域，在企業(yè)內(nèi)部都是不可能孤立或獨立存在與運營的，企業(yè)管理問題往往是系統(tǒng)性問題，牽一發(fā)而動全身，因此，就要求我們在向客戶提供咨詢服務(wù)時，應(yīng)突破客戶陳述的“主訴需求”，突破客戶對“模塊理解”的局限，以及客戶受“費用預(yù)算”的約束。
進一步理解、分析、關(guān)注客戶的“客觀需求”和“模塊之外”的需求內(nèi)在關(guān)系與相互影響，提倡透過現(xiàn)象，抓問題、抓本質(zhì)。避免“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳、管中窺豹”的思維模式和咨詢習慣。這是中略企業(yè)管理咨詢公司向客戶提供優(yōu)質(zhì)咨詢服務(wù)的起點與價值取向。
每一個咨詢項目的實施與導(dǎo)入，都是一次企業(yè)內(nèi)部的變革，必將對原有管理體系和利益格局產(chǎn)生新的沖擊與調(diào)整。因此，企業(yè)什么時候需要變革？變革哪些方面？變革到什么程度？通過哪些方式和路徑來變革？誰來主導(dǎo)變革？不僅需要專業(yè)，更需要管理智慧、責任和勇氣。
同時，與企業(yè)內(nèi)部的“企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、企業(yè)市場競爭地位和能力、企業(yè)政治格局、企業(yè)文化氛圍、內(nèi)部管理基礎(chǔ)和體系、團隊技能水平與心理狀態(tài)……”等等內(nèi)外部環(huán)境的“情景現(xiàn)狀”存在莫大的關(guān)系。負責任的顧問只給企業(yè)導(dǎo)入“合理變革”—— 即，適合客戶現(xiàn)狀，又能解決客戶問題的咨詢方案，而不是把“最時髦、最先進、大而全”的變革方案推銷給客戶。這是我們在咨詢服務(wù)領(lǐng)域踐行中略使命的必然選擇。
咨詢顧問需要牢記“企業(yè)管理價值”，在服務(wù)過程中不斷檢視和回顧顧問工作的價值究竟在哪里？怎么服務(wù)客戶的價值才會最大化？客戶真正需要解決的問題是什么？
影響和制約客戶管理價值實現(xiàn)與轉(zhuǎn)化的障礙和癥結(jié)究竟在哪里？是體現(xiàn)咨詢顧問工作價值的關(guān)鍵所在，這更是中略企業(yè)管理咨詢公司在服務(wù)客戶過程中應(yīng)始終秉持和踐行的價值標準。
中略企業(yè)管理咨詢公司管控項目實施質(zhì)量，確保預(yù)期收益目標達成。
客戶經(jīng)理協(xié)助雙方確認項目的整體進度計劃及每月滾動行程計劃安排，確保項目按預(yù)定的進度。
月度開展項目書面總結(jié)，對項目所取得的階段性成績需要雙方加以改善的方面進行坦誠溝通，確保項目在正確的軌道上運行。
通過項目啟動培訓、模塊方案培訓、模塊操作培訓，及時規(guī)避方案實施中可能存在的問題。
客服中心作為第三方跟進項目進度，書面調(diào)查了解項目實施情況，協(xié)調(diào)顧問和客戶在項目運作和實施方面可能存在的分歧。
項目組撤離客戶后，按售后服務(wù)的相關(guān)規(guī)定，對項目進行回訪服務(wù)，解決項目實施過程中客戶遇到的問題。
國企·政府·事業(yè)單位·大中型企業(yè)
中略企業(yè)管理咨詢公司成功為政府組織、大型央企、國企及民營企業(yè)提供服務(wù)
地方國有平臺公司“大監(jiān)督”體系建設(shè)解決方案
打造“新質(zhì)生產(chǎn)力”，提升發(fā)展新動能
企業(yè)精神和企業(yè)文化一樣嗎？二者有什么區(qū)別
如何評估組織架構(gòu)設(shè)計的合理性
